小規模事業者持続化補助金を獲得したければ「コレだけは」やってください！

野澤です。

小事業者持続化補助金の採択

を受けたければ

「コレだけは」やってください。

それは…

…

事業計画書を書くこと

……すいません。当たり前すぎましたね。。。

でも、

採択される事業計画書をつくることは大切。

ここからが本番です（笑）

持続化補助金が獲得できる

事業計画書を作るために

「コレだけは」やってください。

それは

自分と自分と周りの

「これまで」と「これから」を

「３つの視点（プラス１）」

で、見ること！

「３つの視点」とは

【自社（自分）】

【市場（お客さん）】

【ライバル（お客さんの選択肢）】

そして「プラス１」とは

【自分のいる市場に関係する社会の動き（政治・経済・社会情勢・技術）】

です。

この３つの視点（プラス１）を持って、これまでとこれからを見ていくことで、

採択される事業計画書を作ることができるのです。

なぜなら…

持続化補助金の要綱にそう書いてあるから！

どう書いてあるかというと…

去年の要綱の

「２．顧客ニーズと市場の動向」

の記載例にはこのように書いてあります。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

お客様（消費者・取引先双方）

が求めている商品・サービスが

どのようなものか　【市場】

また、自社の提供する

商品・サービスについて

競合他社の存在や　【競合】

対象とする顧客層の増減など

売上を左右する環境について、　

【自社】【プラス１】

過去から将来の見通し

を含めお書きください。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

また、

「３．自社や自社の提供する

商品・サービスの強み」の記載例では

このように書いてあります。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

他者に比べて優れている

と思われる点　【自社と競合】

顧客に評価されている点　【自社と市場】

をお書きください。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

補助金の要綱に

「〇〇をお書きください」

と書いてあるのなら、

それを書くのは定石です。

実際、私が支援するときも、この

3つの視点（プラス１）

を聴き出しながら、まとめていき、

その上で、

今後どうするか？

何を変えて、何を変えないのか？

何をして、何をしないのか？

というような、

今後の方針と具体的な計画（大作戦）

を話合っていきます。

つまり、

現状を見る（見える化する）

↓

分析する

↓

これからの作戦を立てる

の流れですね。

この流れがしっかり出来ていると、

非常に高い確率で採択されています。

で、現状を見るときに、

3つの視点（プラス１）

で見ること。

これをすることで、

お客さんがあなたの商品・サービスで

満たしたいと思っているニーズ

他と違うところ、優れているところ

あなたがお客さんに選ばれている理由

社会の中で

チャンスとなるポイント

ピンチとなるポイント

が見えてきて、

その先の、効果的な売上UP大作戦

に繋がっていきます。

そして、それをそのまま書けば

小規模事業者持続化補助金

の獲得に繋がっていきます。

「創業間もなくて、

売上も実績もほとんどないから…」

と思っている人

同じですよ～

むしろ、そういう人こそ、

この3つの視点（プラス１）で

「今」を見て、取組むと

きっと良い結果を得られるでしょう。

では実際に

3つの視点（プラス１）で、

どうやって書いていくのか？

それは、次回以降のブログで～

行政書士 　野澤正太

ポイントとなる自分自身への【質問】

あなたの商品やサービスを

買いにくる人はどのような人ですか？

その人はどのような経路で

あなたに辿りついていますか？

ライバルはどのような人ですか？

ライバルがやっていないことで、

あなたがやっていないことは

何ですか？　その逆は？